우버, '자산 극대화' 시대 진입으로 사업 모델 전환

우버가 플랫폼 중개에서 벗어나 자체 자산을 직접 소유하고 관리하는 '자산 극대화' 전략으로 사업 방향을 전환합니다. 이는 운영 효율성과 서비스 통제력 강화를 목표로 합니다. 이러한 움직임은 우버가 자율주행차나 전기차 플릿 등 핵심 모빌리티 자산을 직접 확보하여 경쟁 우위를 점하려는 의지를 보여줍니다. 단순히 연결하는 것을 넘어 핵심 가치 사슬을 내부화하는 것입니다. 이 전략은 승차 공유 및 배달 시장의 경쟁 구도를 근본적으로 바꿀 것입니다. 다른 플랫폼 기업들도 유사한 자산 투자 압박을 받거나, 차별화된 사업 모델을 모색하게 될 가능성이 높습니다. 가장 먼저 영향을 받는 것은 개인 기사들의 고용 형태와 차량 운용 방식입니다. 또한, 전기차 제조사, 충전 인프라 구축사 등 관련 모빌리티 산업 전반에 새로운 협력 및 투자 기회가 발생할 것입니다. 예를 들어, 우버는 대규모 전기차 플릿을 직접 운영하여 드라이버에게 대여하고, 이를 통해 서비스 품질을 일관되게 유지하며 장기적으로 운송 비용을 절감할 수 있습니다.